为加快集团发展，加强集团对电源开发企业的统一管理，有效地确保集团资金、人力、物力综合利用，按照国家能源发展方向，按照省水电集团发展战略，经水电集团董事会研究决定，四川金辉电源开发有限公司吸收合并四川金惠电业有限公司，合并后金辉电源开发有限公司注册资本6500万元，电源装机62164万KW，总资产5.07亿元，职工153人。

2010年1月29日，集团公司副董事长、总经理罗毅率集团公司副总经理陈华明、总经济师兼人力资源部部长陈涛召集原金辉、金惠公司班子成员和合并后新进金辉公司班子成员召开公司合并专题会；会上陈涛同志宣读了集团公司合并决定和合并后金辉公司的班子成员任职通知；华明副总进一步明确了两公司合并的目的和意义，对加快推进公司合并工作讲了意见；罗毅总经理对公司合并和加快公司发展提出如下要求：

一、两公司合并是集团公司为了加强统一管理，整合资源，加快电源发展作出的决定，金辉、金惠公司要端正态度，摆正位置，顾全大局，严格按集团的决定加快完成合并工作。

二、新公司班子要尽快进入角色，迅速制定合并方案报集团审批，迅速完善公司制度，先立规，再干事；新班子在公司工作交接中要坚持原则，廉洁自律，交接期间重大支出要报集团批准，在办公地点选择、办公用品添制上要厉行节约，不准铺张浪费。

三、新公司一方面要加快整合，抓紧对两公司遗留问题的处理；另一方面新公司要加强生产经营，安全管理，理清思路，加快发展。

四、集团公司审计部要迅速确定审计队伍，对金辉、金惠的主要负责人进行离任审计。

五、希望新班子精诚团结，用心想事，用心做事，要作疑难问题的解决者，要作发展的开拓者，按现代企业管理制度，在集团的领导下，在监事会的监督下，创造管理新经验，开创发展新业绩。               

（金辉公司 供稿）